红蜻蜓

红蜻蜓网讯，从2005年开始红蜻蜓一直在实施借力提升的战略；2007年与国际著名运动鞋技术研发企业进行深入技术合作，把国际前沿的鞋科技带入中国；2011年红蜻蜓与德国巴斯夫签署战略合作协议，在产品、技术等方面进行合作，提高鞋产品附加值；2011年红蜻蜓与美国参数技术公司签署战略合作协议，推动信息化建设。

现在经过多年的努力，红蜻蜓企业已经积累了一定的技术实力，获得全国质量管理领域的最高奖项全国质量奖，通过国家高新技术企业认定，并成立鞋行业首家企业院士工作站，红蜻蜓鞋科技实验室成为皮鞋行业第一家国家级实验室。红蜻蜓董事长钱金波表示，红蜻蜓的目标是追求差异化的产品，一个一个地解决同质化问题。

红蜻蜓是一家鞋服企业，同时也是一家零售企业。钱金波曾经多次提到，鞋类市场最大的变化是已进入零售模式。企业必须对消费者的需求变化高度敏感，并在企业产品中作出快速回应，才能适应这一市场形势。如今的红蜻蜓皮鞋市场，消费者需求更多样、个性化，并对什么才是好的产品有自己的判断力；

专卖店租金上升、坪效下降给企业营销带来压力；电商、商业综合体等新渠道分流了客流，重构了渠道结构；鞋服企业去库存压力变大。变化的环境，坚定了红蜻蜓团队变革的决心。红蜻蜓高层认为：日子太好过了不想创新，日子太苦了没有能力、时间、精力和财力支持创新；当下就是红蜻蜓创新的好时机。

今年年初时，红蜻蜓营销渠道和生产组织的一系列新布局开始紧锣密鼓地展开，红蜻蜓电子商务在去年完成1.45亿元销售额的态势下，今年增势仍然显著，并将在杭州东方商务园建立一家新公司，同时以新型合作方式进驻知名零售高端商场。开设红蜻蜓高级定制店，培养高端定制客户；组建红蜻蜓鞋业生产总公司，变革生产体系。