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红蜻蜓用差异化的产品赢得定价权

红蜻蜓网讯,在鞋类品牌云集的中国鞋都温州,那么多不同品牌的鞋类产品,它们之间有哪些不同点呢?为此记者到红蜻蜓鞋业采访,从那里得到的答案是,它们之间基本上没有太大的不同,可以说是大同小异,同质化太强。红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波表示,对鞋业品牌企业来说,赚快钱的时代过去了。

现在已进入一个要有计划、有耐心地赚钱的时代。红蜻蜓皮鞋修炼内功不仅要拼成本,也要重塑产业链,用差异化的产品赢得定价权。红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波在一本内部刊物中撰文提醒管理层:变化的时代,可怕的不是变化本身,而是对变化的无动于衷。对企业只有先知先觉地思考变化,方能掌握未来。

据红蜻蜓网站了解,今年的年初,红蜻蜓公司将上海设计中心进行升级,成立一家新设计公司,同时将品牌管理等部门逐步移向上海。你要做好的产品,你总要先看到好的产品。有接触才有学习。红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波回应记者。他还补充道,进占上海制高点,落点仍在温州,初期是为温州总部服务。

在上海时尚中心,红蜻蜓汇聚了多位台湾高端设计师,形成了一个二十多人的团队。这几年红蜻蜓品牌在研发上已实现主题产品打造、系列化开发。从青花瓷系列到地中海风情,从普罗旺斯到威尼斯印象,红蜻蜓每年都会发布春夏、秋冬主题系列产品,据了解,今年2013年春夏季红蜻蜓产品的传播主题为回想自然。

红蜻蜓主题并非随意确定,都是根据国外的流行趋势以及红蜻蜓的品牌基因结合而成的时尚创意。意大利时尚之都米兰,背后是佛罗伦萨的纺织、化工等产业链支撑。没有好的面料也就没有好的产品。他继续表示,红蜻蜓正在借助上海作为国际性大都市的优势,对红蜻蜓制鞋供应链进行升级,这是一个长期过程。

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