红蜻蜓

红蜻蜓网讯，未来竞争的是速度，在供应链平台战略同盟这样的高度，红蜻蜓皮鞋坚持以诚相待，在合作的过程中自然会降低成本，提高效率。2006年，红蜻蜓决策层感觉到红蜻蜓四五千家店的渠道里面，不应该仅仅只是销售红蜻蜓皮鞋一个品类，未来的商业一定会走向品类的集成或者红蜻蜓品牌的集成，所以当时提出了角落经济概念。随后我们把战略定在时尚快销，以设计和工艺取胜，得到了市场的认可。经过三年集成配销的拓展，已经初步形成了红蜻蜓皮具品类的规模化和标准化。

从市场机会来看，在这几年配饰品类的发展处于积极上升的阶段。有鉴于此，红蜻蜓把皮具作为与服装等搭配的配饰，前瞻性地提出了以乐活、时尚、买得起、装扮美学为定位的全新商业模式。红蜻蜓皮具现阶段的战略重心，是继续通过配销来拓展市场的规模，扩大消费者的认知和行业内的声誉，为未来的规模发展奠定基础；同时，积极从产品供应型向市场零售型转型升级，从配销走向零售，从单一皮具走向品类集成，从一二线市场向三四线市场下沉，培育新型的盈利模式和管理模式，实现稳健型递进式的发展，最终建立强大的红蜻蜓皮具配饰专卖体系。而一个规模化和常态化的新型皮具供应链平台，正是实现这一切战略发展的前提。
 
迎接挑战，化被动为主动有方法，2011年，红蜻蜓皮具预见到市场竞争态势，率先在行业内提出了保时、保质、保量、保鲜的四保方针。要全面实现这样的供应指标，特别是要做到真正的保鲜要求，仅仅有战略、战术是不够的，一定还要有方法，有智慧，并且以最少的资源做到最好的效果。

红蜻蜓现在做到边开发边投产，只做一个月的计划，效果也是立竿见影。我们当前的销售规模，包括整个红蜻蜓5000家店，库存周转次数和资金周转率，毛利水平达到预期，实现了极其良性的资金周转。改变是痛苦的，但不改变必将会被先进生产力所取代。中国未来的发展终将回归到实体经济，但今天经历凤凰涅槃的重生的实体经济已经和过去大不相同。我们唯有认清形势，接受挑战，建立新型供应链同盟关系，平台化运作，以全新的姿态迎接未来的挑战。

红蜻蜓官方旗舰店认为这样一个平台，这样一个品牌，把我们这些企业家融合在一起，在这个平台上我们是一群重新创业的弄潮儿，能够有更大的成功欲望，能够有更大的心量，能够有更大的目标，从被动应对市场到主动迎接挑战。人的能力，组织的能力，企业的能力是无限的，机会永远跟随有准备的人，是思想+行动+控制的结果；空间是做出来的，是勤劳+务实+诚信的果实；合作是一种精神，需要远见和包容，谦和大气，赢得未来。最后以本届大会的主题词与大家共勉，谢谢大家！