红蜻蜓

红蜻蜓网讯，近日，红蜻蜓2013皮具供应链平台战略同盟会议在广州召开，这是红蜻蜓皮具立项以来意义深远的一次会议。会议以平台战略、智合畅享为主题，深入交流、分享了红蜻蜓皮具产成品供应链平台以及红蜻蜓皮具原材料整合应用平台的发展战略，并就这两大平台实操落地层面的方向与方法，进行了细致的讲解与布置。

在这里特别整理了红蜻蜓集团副总裁董忠武在会上的部分讲话内容。他说十分荣幸能够邀请到红蜻蜓皮具整个供应系统的所有企业家，一起商讨红蜻蜓皮具未来发展的一些重要决定。红蜻蜓的会议可能跟其他企业的会议有所不同，我们讲求的是实效，强调的是接地气，会实实在在地告诉大家当下和未来要怎么做。
 
市场的竞争是平台与平台的竞争。随着我们竞争层次的不断提升，我们红蜻蜓的对手也越来越强，很多层面的竞争对手都已经是专家型的了。面对这种形势，我们必须更多快人一步地改变，所以要迅速整合升级整个系统平台，建立新型的供应链模式，才能从容应对未来严峻的挑战。在红蜻蜓皮具的四季度营销工作会议上，我们提出过一个主题：未来已来，无所期待。的的确确，我们所指望的未来是没什么好期待的，今天商业环境走到这一步，是必然而不是偶然。

要理解我们对红蜻蜓皮具新型运营平台的重视，必须要介绍红蜻蜓集团董事长钱金波在品牌创立之初就定下来的一个非常著名的前瞻性指导战略，我们称之为红蜻蜓型发展战略。红蜻蜓型发展战略是一个完整科学的企业战略模型，这个战略模型对于今天红蜻蜓皮具的发展，具有高屋建瓴的指导意义。

红蜻蜓品牌到目前为止有5000家终端，渠道为王，我们把良好的产品送到全国所有消费者面前，这张网络在行业内称作最具价值的零售体系，我们的优势是在我们的战略布局里面一直把渠道作为眼睛；研发方面，我们有系统化的研发模式和优秀的团队，原创设计加上买手，加上与供应商之间的联合开发，形成了红蜻蜓比较适销的产品。名牌、人才、创新、规模工程为我们的四翼。而主躯干，就是我们的快速产品供应链平台，同时以机制、体制为基脚确保企业良性运营。

我们提出红蜻蜓皮具平台战略，就是要是通过系统化的管理统筹，形成信息对称、技术共享、均衡产能，实现联动、联产、联合的同盟关系，将散、小、乱的资源，整合成有标准、有规模、高效率的业务模块。由各自单打转型升级成集团军作战，达到成本最低化和回报最大化的目的。转型升级，核心是系统、思维和合作精神的升级。

红蜻蜓皮具要搭建的产成品供应平台和原材料整合应用平台，实际上就相当于是我们红蜻蜓在造一台母舰平台，每个同盟伙伴都是上面的战斗机，能够在这个平台上统一起落，统一指挥，统一作战。相比美国的航空母舰战斗群，我们红蜻蜓面临的协同难度，当然要低得太多。