红蜻蜓

红蜻蜓的信息化建设早在2000年就已开始，作为老牌的鞋服企业，红蜻蜓皮鞋从最初的销售业务发展到如今生产管理、财务管理、协调办公、信息通讯等各个方面，涉及面越来越广。近两年，正在筹备的PDM、PLM及MES等管理项目，在同行业中也是走在前端。红蜻蜓的信息化建设能取得不菲的成绩，公司CIO姚跃朋功不可没。

红蜻蜓官网了解，姚跃朋邦威6年的职业积淀后，05年又加盟红蜻蜓至今，姚跃朋绝对属于鞋服行业信息化建设的前辈。针对目前鞋服行业如何应对快时尚的来临？如何处理企业业务与技术之间的关系，CIO在企业信息化建设中又扮演何种角色？红蜻蜓皮鞋（www.niupixie.com）企业对待信息孤岛应持怎么样的态度？
 
　　红蜻蜓姚跃朋认为，生产速度的提升、市场信息的快速获取等并非是企业制胜的关键。最重要的还是信息的及时反馈，决策层快速及时的获取有价值的信息，进而做出快速反应，提出正确决策。鞋服行业应对快时尚时代，并不能单靠速度来解决问题。红蜻蜓的信息化建设经历了很多年，管理咨询、物流、业务及财务等方面信息系统的逐渐完备远不能应对快时尚带来的机遇和挑战。在这点上，红蜻蜓采用的是两手抓的策略。红蜻蜓CIO姚跃朋说：针对不能及时响应市场，我们特别制定了产品季的管理，按季节特点进行提前铺货亦或进行后续补充等。通过对管理的梳理、技术软件的引进，达到规范化标准化作业，从而更好的协调相关部门、各个业务部门之间工作的节奏和步骤，做到更快速的应对市场的变化。除此之外，红蜻蜓皮鞋在业务系统信息化建设上，尤其是终端门店、成品管理、产品的流动上，都采用信息系统做支撑，让系统帮助业务部门更有效的管理，以使决策者能及时清楚实际的销售进展情况，从而及时准确的做出下一步计划安排。
 
　　红蜻蜓作为一家在全国各地拥有四五千家门店、三四十个子公司的集团企业，要保证策略的落地与实施，其难度可想而知。为了让管理更加规范，红蜻蜓还建立了一系列电子化的规范流程，让公司的相关业务在规则前提下快速运作。如利用协同办公系统，让业务的处理方法由传统的手工、电话、传真向信息系统转变，固化规范，从而实现责任到人，约定俗成的效果，保证公司业务快速规范的推进执行。