红蜻蜓

红蜻蜓官网讯，2002年晚秋的一个清晨，红蜻蜓老板钱金波一个人去楠溪江边散步。清澈的楠溪江中，散布着大大小小的过溪石块，这是楠溪江独特的风景——矴步。据红蜻蜓官网了解，矴步是个有趣的东西，它由粗糙不齐的石块组成，但都深深地扎在水中，坚定承载着压力，然后把每个矴步都调整出自己最佳的一个平面，供来往行人踩踏，顺利到达彼岸。

与其说，红蜻蜓的矴步战略是钱金波在那个早上偶得的灵感，还不如说，这些灵性的石子路将他早已规划好的战略概括得浑然天成，利用人才，把每一个人的特长充分发挥出来，像这矴步一样，红蜻蜓才能立于不败之地。经过与股东的详细商议，钱金波用一组数字确定了红蜻蜓未来三年即2003年至2005年发展思路，31335041工程应势而生。

据红蜻蜓官网了解，第一个3是表示花三年时间，1是建立一个强有力的管理中心，第二个3是整合红蜻蜓三大基地即温州、广州、重庆，第三个3是进入三大产业即鞋业、皮具、地产，50即表示红蜻蜓三年达到销售额50亿元，41是四个化，即公司股份化，经理职业化，管理自动化，文化一体化。

红蜻蜓官网知道，楠溪江的矴步的数目正好是133个，恰好吻合31335041工程。吸纳有共同价值观的人才，讲究持久的实干精神，团队精神——矴步战略，标志着红蜻蜓正式走进了企业发展的2.0时代。也是从那时起，钱金波决定将自己的股权进一步稀释，从原来的80％，降到了50％，再到现在的低于49％。所有股东退出经营层面，进入董事会，只负责宏观战略决策。红蜻蜓官网