红蜻蜓

红蜻蜓官网讯，修高速路还是建矴步，十年一个轮回。中国文化心理对十的认知往往是圆满、愿遂，但红蜻蜓面临的圆满问题则是上去了如何再上得去的问题。对已经金满银足的企业家来说，修一条高速路挣快钱，是一条路。红蜻蜓认为，在这个VC风行，拿着大把现钞四处投资的时代，太多耐不住寂寞的企业家，选择了挣快钱的高速路。

当然钱金波也不例外，2005年前后，红蜻蜓的产业构成要比现在丰富得多，从地产到金融，所有赚钱的行业，他都尝试过。忽然有一天，我发现自己开始花心了。累了而且不快乐。不知道自己到底要什么。红蜻蜓官网发现，这似乎是中国制造业领袖们的共同烦恼：放弃那条辛苦却由梦想支撑起的道路，真的该是逐利商人的选择么？

红蜻蜓集团的钱金波说，他渐渐开始感受舍得的意义，他必须从高速路上停下来慢慢走。一块地，一个项目，赚多少钱，等等这些只不过是财富数字的叠加，那么幸福感和成就感呢？这才是最重要的。红蜻蜓是我儿时的情结，如今它是我毕生的心血，在我有生之年里把红蜻蜓做成一个杰出品牌，这才是最大的幸福。

2005年，浙江楠溪江畔，红蜻蜓10周年庆典。钱金波宣布将除鞋业以外的产业全部归零，集中精力实现主业的跨越。如果说10年前，钱金波创立企业的目的是改变穷日子，他用10年时间成就了自己的财富梦想；企业创立10年后，钱金波想的则已经是从财富梦想到事业梦想的跨越。红蜻蜓皮鞋发现，世界鞋业中心逐渐向越南等人力成本更低的地方转移，中国制造业享受的种种红利正渐行渐远。此外，管理、业务、人才等制约企业下一个十年的系统内部问题，莫不浮现。红蜻蜓官网