红蜻蜓

红蜻蜓网讯，转型升级一个重要的方面就是红蜻蜓在行业内率先提出一牌多品的集成店理念，将品牌旗下皮鞋、男女服装、饰品、皮具以及童装童鞋，整体推向市场。要把这个转型做好，必须在市场上提高竞争力，需要多品类的设计师团队作为我们的支撑。现在红蜻蜓品牌整个的设计流程和设计师队伍的打造和销售渠道的拓展越来越专业和国际化，品牌气质和价值在越来越高，它的价格却有消费者买得起的时尚，这就是我们提出的奢适品的概念。这次的升级对红蜻蜓的持续发展有重大的意义。

和红蜻蜓合作的设计师都非常中国，红蜻蜓男装的设计团队在中国居住了很多年。他们也很有兴趣挖掘中国元素进行设计。但是对于红蜻蜓品牌想要转型的时候，我们也不得不考虑迎合消费者的喜好，采用了一些西方的元素作为我们的主题，这都是品牌在设计上东西合璧的必要性。在和设计师的交流中，没有发生很大的冲突，我们和设计师有共同的一个目标，就是成为一个市场性的设计师，而不是一个艺术性的设计师。如果设计出来的商品只给自己欣赏的话，就不能创造价值和销售。

创建红蜻蜓博物馆的初衷在哪里？这和红蜻蜓“从距离中寻求接近”的理念是分不开的。红蜻蜓皮鞋在寻求人与自然的和谐、企业与社会的默契、商品与文化的交融。技术上可以复制，但文化无法抄袭，文化始终是红蜻蜓企业发展的灵魂与动力。红蜻蜓通过东西方服饰文化的比较研究，为品牌寻找到穿越时空的文化元素，并勇敢注入科技，化为时尚，拉近商品与文化的距离；从流程与组织，到自然资源，市场正在回答，红蜻蜓鞋文化与鞋科技给顾客创造体验的价值选择。

希望能将红蜻蜓打造成为一个百年老品牌，核心竞争力是什么？红蜻蜓在转型当中，从设计流程、发布秀、博物馆、科技馆、品牌馆等一系列的经营行为，把红蜻蜓当成LV那样经营，如果这些行为能够坚持下去，是不是红蜻蜓也会成为LV。在红蜻蜓品牌的理念中，以这样一种理念打造成快时尚的能够消费得起的奢适品，假如说三十年后红蜻蜓还存在，红蜻蜓是有机会打造成奢侈品。所以钱金波觉得一个人不怕想不到，只怕做不到，作为梦想，一定要放在心里，肯定会到达目标。