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红蜻蜓女鞋讯，有很多温州鞋企原本是生产男鞋的，近年来日益加大了女鞋的比例。女鞋品牌网发现，温州女鞋作为后起之秀，成长速度惊人，但在广东等女鞋品牌的环视下，品牌化进程却步履维艰。那么温州女鞋应该如何破局。

红蜻蜓官网认为，就女鞋市场而言，当前广州品牌和一些国际品牌占领着中国的高端市场。百丽几乎就占有三分之二的渠道份额，据红蜻蜓女鞋了解，在中高端消费领域，71%的消费者喜欢去商场购物。所以，高端市场的新进者很难融入，更别谈什么竞争优势了。

面对百丽、星期六等女鞋上市后借助资本力量大举扩张，以及依思Q等女鞋品牌通过建立强势渠道打造零售型品牌，温州女鞋如果还停留在什么鞋好卖生产什么鞋，今朝有酒今朝醉的状态。红蜻蜓官网认为，卖产品获得的只是第一层利润，只有提升品牌的附加值才能获得更持久、更高的利润回报和市场占有率。

红蜻蜓女鞋发现，老板的思维模式是温州鞋企兴衰的关节点，因为高速发展的信息化时代要求企业的领军人要有开放的思维。不仅要重视生产和市场，还要充分发挥企划部、人力资源部、宣传部、营销部等部门的作用，构筑鞋企综合运营能力和营销力，和供应商、分销商、零售商、媒体、消费者之间建立特别的利益共同体，从而实现互动的关系联盟，全面提升品质、渠道、形象、服务、文化等方面的附加值。

现阶段，温州女鞋的品牌运作几乎千篇一律，狭义地认为做品牌就是开专卖店。导致终端同质化现象越来越严重。随着市场的成熟、运营成本的提升，这种模式的生存状态将越来越糟糕。如何设计出独特而科学的商业模式，成为红蜻蜓等女鞋品牌不得不面对的问题之一。

红蜻蜓女鞋认为，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。它包含一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

任何商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。对于女鞋品牌而言，在构建自己的商业模式之初需要明晰：你的商品到底卖给谁？他们有怎样的消费习惯，需要什么样的商品、形象和服务，你的目标消费人群对你的商品潜在购买力强吗？需求能持续吗？你有哪些资源保证企业持续赢利？红蜻蜓女鞋官网