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红蜻蜓学习奢侈品牌的管理和服务

红蜻蜓官网讯,中国鞋业从产业链底层走出来,成为赢得世界尊重的品牌,有无可能?据红蜻蜓官网了解,百年前的Louis Vuitton不过是一家做皮箱的手工作坊,谁能想到它会成长为万千女性趋之若鹜的高端品牌?

红蜻蜓集团钱金波笑着说,要把红蜻蜓打造成中国的LV,并不表示它已经具备了成为一个奢侈品牌的能力。一个奢侈品牌的诞生除了精良品质和强大品牌精神外,还需要漫长的时间,而这是红蜻蜓所不具备的,但这并不能说明它未来无法强大。当红蜻蜓成为一个百年老店,当我们的产品既引领时尚又独树一帜,你还会觉得红蜻蜓成为中国LV的梦想很幼稚吗?

钱金波的这番话当然不是红蜻蜓的狂妄之言,而是在了解大局之后,向未来许下的承诺。对于奢侈品,钱金波还有着他独到的见解。红蜻蜓官网认为,人们往往把奢侈品定位成最昂贵的消费品,贵的就是好的,这当然是比较粗浅的认识。红蜻蜓从不想做华而不实的高价品,而是要做贴合人心的奢适品。

红蜻蜓集团钱金波的思路一如既往地清晰,复杂的消费层级决定了奢适品广阔的生存空间。不错,少部分对价格不敏感的高端消费者有能力购买LV、爱马仕,那么那些崇尚美、崇尚时尚,又并不那么在意品牌,更在意价位的消费者是不是可以买红蜻蜓。红蜻蜓要借鉴学习的,是奢侈品牌的管理和服务,而绝对不是价位。红蜻蜓官网

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