红蜻蜓

红蜻蜓网讯，记者问红蜻蜓董事长钱金波，感受到您特别珍重传承，这是您从商多年的体悟吗。钱金波回答：今年是红蜻蜓20周年，下面要做什么呢，就是要坚守一个鞋者的信仰。因为在中国做鞋还没有尊严，很多品牌的鞋子把商标撕掉放在一起，都不知道是哪家生产的。从今年开始红蜻蜓将花大力气在产品上，要为消费者做一双好鞋，红蜻蜓提出的要求是品质第一，利润第二；竞争力第一，利润第二；服务第一，利润第二。把蜻蜓身上的特色通过工艺的设计放在产品上，赋予它强烈的品牌属性。

衡量财富的标准有很多种，但是亘古不变的是工匠精神。用工匠精神来发展产业，重新回到有自主知识产权和有技术含量的标准，是红蜻蜓的新目标。有灵魂的企业才能传承下去。接下来我们红蜻蜓会做师徒制和创新大会。为了避免大企业文化制度传达困难的弊端，我们通过师徒制将员工与员工，员工与企业的信任感和责任感建立起来，这里面有管理，有执行，有文化传承。创新大会的创新奖是发给获奖员工的家人，在工作上得到家人的理解和支持后，员工的热情会被激发出来。传承无时无刻不在。

记者又问：传承对您的意义十分重大，那您如何看待家族企业传承难这个现象呢。红蜻蜓的二代接班问题您是如何规划的。钱金波回答：这个确实是企业家迫切需要学习的课程，有句老话叫富不过三代，我一直在思考如何富过三代。其实想一下，三代人的生活成本不是很高，就算按照高标准生活的话，一栋房子一部车，再有部分存款就可以满足了。三代人用不了多少钱，关键是要有一个家族信托理财，很多百年家族都设立了家族办公室，对家族人员有着详细规划，特别是财富，不管家族有多少人，财富是可以分享的，但红蜻蜓公司是不可分割的，任何事情都不影响家族企业的成长。所以一定要建立家族企业现代化管理体制。

如果企业传承问题解决好了，事实上对中国整个财富的增值和稳定发展意义重大。如果我儿子可以接班红蜻蜓，那么我可以做40年到45年，他接手再做40年，那不就是百年企业了。品牌的价值就彰显出来了。红蜻蜓企业不一定要做多大，关键是要社会的每一个商业细胞都在传达一种正能量，会形成模范效仿。而且对整个国家来讲，我们的百年企业就是城市名片，是国家强大的象征。这里面有着责任感和幸福感。

记者再问红蜻蜓公司钱金波：如果能够充分自由地选择，您有没有设想过另外一种生活方式。钱金波回答：其实人的想法与经历有着千丝万缕的联系。与红蜻蜓相伴走过二十年，我觉得它就是我的终身事业和生命。以后我不当董事长了，我可以成为红蜻蜓的艺术总监，像Armani那样，70多岁仍然在自己的橱窗前亲手布置，那是我觉得最幸福的事。

因为我深知，目前我的梦想不仅仅是愿景，更多的是使命和责任，我所向往的生活就是对责任的传承。我的兴趣爱好就是创造，我可以将我的创造在我的红蜻蜓品牌上进行艺术呈现，在我力所能及的范围内将思想带进红蜻蜓之中，将这份责任感和对这片土地的热爱传递下去。在红蜻蜓这个平台上我可以并正在实现我所有的梦想。