红蜻蜓

红蜻蜓网讯，目前尽管全球经济复苏步履蹒跚，消费指数还在持续下降，但是发现依托互联网成长起来的电商经济却能逆势而上，创造了一个个消费奇迹。顺势而动，红蜻蜓努力开启营销新思维。营销新思维并不是简单地将营销渠道从实体店转移到网络，而是利用大数据时代下科学的数据统计和管理模式，使物流更发达，配送更畅通，利润更丰厚。

去年开始，红蜻蜓制定了内圣外王，树行业标杆，做卓越品牌商的战略地位，提出借助大数据平台，撷取、管理、处理、整理、分析各项数据，以便更准确地做出预测，达到风险管控；构建大计划管理，做好产品需求调查与分析、研发企划、计划下单、门店配货、新品推广等；采用大研发方式，让供应商提前介入，在同一企划下研采分工，互利共赢；实行大采购模式，资源整合、战略合作；完善大物流体系，实行点对点配送，货品直发到门店；发挥大资源优势，按照全国一盘棋，实行商品计划和总库存的统一管理，以配货制取代集中订货会；推出你出店我出货加盟新概念，实现大营销。只有这样，红蜻蜓才能在互联网蓬勃发展的驱动力下，把握新的机遇。

借势而变，红蜻蜓要勇于接受营销新挑战。红蜻蜓是传统消费品行业的代表性企业，一样面临着店铺租金上涨、库存压力大、线下客户流失等困难。因此，红蜻蜓要透过线上消费迅速崛起的现象，探索适合自己的变革之路。电商企业的核心竞争力在于其低廉的链接成本，为用户创造链接价值；电子商务为消费者提供方便快捷的购物体验的背后是产业链的整合。虽然线上电商已经在过去短短数十年间打破了千百年来传统贸易行业的平衡，也逐渐改变人们的消费习惯，但线上完全取代线下没有可能性。

无论互联网企业还是传统企业都离不开供应、仓储、物流、配送等线下配合；传统消费品行业尤其是鞋服行业的直接体验式消费，是电子商务无法完全实现的。所以，红蜻蜓官网要做的是顺应这个新的时代，通过线上线下的大融合，实现创新转型。这是一个机遇与挑战并进的时期，红蜻蜓人一定会携手共进，紧跟新时代的步伐，为红蜻蜓下一次的振翅高飞打下坚实的基础。