红蜻蜓

红蜻蜓网讯，稳定的信息系统，让红蜻蜓顺风顺水发展壮大，在基础设施方面，红蜻蜓也逐步建立起了标准化的数据中心，以及涵盖全国各地红蜻蜓门店和管理机构、可提供安全接入的广域数据网络，引入了桌面管理和行为管理等技术，强化了信息安全。结合机构分散的特点，还建设完善的远程视频会议系统，提升了跨区域管理时的沟通效率。

作为皮鞋的制造和销售企业，红蜻蜓皮鞋所在的行业具有明显的流行导向，季节变化快速、产品生命周期短、竞争环境复杂。流行趋势、季节、天气和经济环境，都会影响红蜻蜓官方旗舰店的产品销售。行业内的各家厂商，往往根据自身的需求预测来组织生产，存在很大的主观性。为了克服这些问题，实现差异化竞争，红蜻蜓采取了多种措施。

2005年，红蜻蜓建立了独立的产品研发体系，成立产品企划管理中心，设立包括温州、上海、广州、成都和米兰在内的多个研发中心，引入了主题设计的理念，推进原创开发，打造红蜻蜓自身的品牌基因和差异化竞争能力。自主生产、快速供应链、渠道优势和差异化竞争相结合，成为红蜻蜓市场致胜主要思路，信息化建设为这些提供有效支撑。

在研发管理上，红蜻蜓引进了专业的系统，建立起了企划、设计和打版等业务的协同办公平台，由过去手工管理，走向现代化管理模式。三维建模设计、二维开版等软件和技术的应用，实现了红蜻蜓产品设计和开发效果立体展现，缩短产品开发和上市周期。在快速供应链和营销渠道管理方面，也进行了大规模创新建设。引入了分销、生产和成本管理系统，实现了供应链管理的可视化。另外通过分销管理、零售管理和客户关系管理系统引入，强化了营销渠道管理，对营销渠道的计划、销售、库存等信息有了更加精确和及时的掌握。

多年以来，红蜻蜓的信息化建设采取了较为务实的态度，不盲目求大求全，而是结合红蜻蜓企业自己的实际发展需求逐步建设。在现有系统中，分销管理系统是第一大系统。该系统从2006年投入使用，2012年进行了平台升级，涉及订货、生产、采购、商品、价格、促销、仓储、销售、客户和成本管理等多种功能。2012年的新版应用，在组织架构的支撑方面有了较大突破，更符合红蜻蜓多供应单位、多销售分公司的网状结算管理模式，很好的解决了集中管理与分散结算的业务需求，解决了红蜻蜓品牌在运营和结算管控之间的矛盾。