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红蜻蜓官网讯，集成店、概念店最近一两年被鞋服行业中的人士不断提及，成为行业议论的焦点。在终端日益增长的两高时代，高租金、高用工成本成了整个鞋行业的通病，为了解决上述问题，大家纷纷在卖场形式和产品组织上下功夫，其中最受人关注的有温州奥康和红蜻蜓品牌对新鞋业零售模式的探索。为此不禁有人大呼，集成店时代到了。

据红蜻蜓皮鞋了解，由于一品一店这种传统专卖店零售终端模式，很容易被企业快速复制，导致市场竞争更为激烈，高租金下的开店成本猛增，企业不得不考虑将专卖店的单位效益最大化，增加销售产品的种类。为此红蜻蜓通过对国外ZARA模式的探索分析，提出了一个被称作品牌集成店模式(GT)的终端新模式。

红蜻蜓第一家300多平米的集成概念店2007年10月在温州解放路亮相，这家红蜻蜓集成概念店主要经营红蜻蜓皮鞋(包括运动皮鞋)、红蜻蜓皮具、红蜻蜓女装和饰品四大类产品。随后红蜻蜓集成店模式在全国推开，采取新开店或原有单体店改造的方式来进行扩张。

红蜻蜓品牌集成店大致分两类，大集成店面积100平方米以上，店内经营红蜻蜓品牌的服装、鞋、皮具及饰品四类数百种男女用品，小集成店面积一般只有几十平方米，只卖除服装外的其他三类产品。改成集成店后，单店效益提高了25%，效益好的增幅高达300%。比如，传统的专卖店，如果只能摆放300双鞋，改造成集成店后，店里可摆放原有数量的鞋外，还可摆放50个包及100件饰品，这样门店的容积率就得以大幅提升。

从奥康和红蜻蜓的终端渠道变革中，我们可以找到他们的共同点：都向规模化、集中化方向发展。我们姑且将其统称为品牌集成店。红蜻蜓集成概念店这种模式，可谓专卖店外延的一种形式，它将专卖店的作用进一步放大，而且从某种意义上来说，这也反映出中国鞋业渠道未来的发展方向。红蜻蜓官网