红蜻蜓向国际化的时尚集团迈进
红蜻蜓皮鞋讯，综合比较温州几家制鞋行业领军企业，红蜻蜓明显已经走在前列。首先是其率先在制鞋行业提出的产季管理模式。产品季管理概念原来一直存在于服装业，在导入这个概念之前，制鞋企业的现状是销售，生产，研发相对独立，依靠独立的法人公司运作，缺乏总体的协调机制。
针对这个问题，红蜻蜓在分析金字塔业务模式、流程诊断的基础上，提出产品季运作主线的管理思想：在精益化管理流程中，进行规划梳理，提升到理论层面。通过7~8个月的咨询和细化梳理，红蜻蜓将产品季管理思路梳理得非常清楚。后又根据行业特点和企业占领市场的需求，尽可能地缩短供应链业务环节、节拍订货、物流优化、供应链信息化支持，大大加快了其供应链反应速度。
红蜻蜓另一个重要突破是其在国内首创的集成店模式。集成店概念来源于欧洲，是一种依托强大品牌影响力进行多元产品销售的终端形式，多用于奢侈品牌经营。2007年底，红蜻蜓推出了全国首个集成店，营业面积达到900平方米，集合了红蜻蜓旗下的鞋类、服装、皮具和饰品四大类时尚产品，为顾客提供一站式购物体验。店面由国内顶级设计师量身打造，并融入了LV、GUCCI等国际奢侈品牌空间设计理念，让消费者有置身于奢侈品店的感觉，而其亲民的价格又使红蜻蜓成为消费者买得起的时尚品。这种消费品奢侈品牌经营的集成概念，让红蜻蜓的单店业绩迅速提高，利润比普通专卖店提升20%以上，并迅速在销售终端铺展。
红蜻蜓最具远见的决策当属总裁钱金波在2005年提出的战略归零。当时正属地产、证券行业热浪迭起之时，钱金波选择将主业之外的全部产业归零，包括从不相关领域撤资，结束多元化，实现资源集中。这种集中优势力量做最擅长事的做法，令红蜻蜓在近两年市场颇为动荡的时刻走的从容不迫。在金融危机击垮了许多制鞋企业的2008年，基本完成归零跨越的红蜻蜓，销售额达到30亿元。这份成绩单还包括经济转冷形势下的销售同比增长和库存下降。如今，高利贷危机击垮了许多牵涉其中的温州企业，而红蜻蜓依然没有受到任何影响。不仅如此，如今的红蜻蜓，早已突破了鞋类品牌的局限，朝着产业结构极大丰富，成熟而国际化的时尚集团迈进。红蜻蜓官网
