红蜻蜓

红蜻蜓官网讯，通过比对公布的申报表后，发现IPO储备企业扩容在经历两周低谷后开始有复苏迹象，据红蜻蜓官网了解，浙江拟上市企业从原来的八十四家扩充至八十六家，最新申报表其中已过会的亿利达不在其中。新增的三家企业为浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、浙江鼎力机械股份有限公司及浙江盛洋科技股份有限公司。

根据申报表信息，红蜻蜓皮鞋了解到，三家企业中拟登陆上证所的为红蜻蜓鞋业，其本次IPO保荐人为国泰君安。此外据浙江省环保厅在2012年4月17日公布的上市环保核查情况公示，红蜻蜓鞋业本次拟在A股市场首次公开发行8000万股(暂定)，募集资金投向红蜻蜓营销渠道建设项目和信息系统建设项目。

实力雄厚的红蜻蜓鞋业，目前公司授权专利持有量六十余项，其中发明专利五项。2011年红蜻蜓公司申请专利十九项，其中发明专利六项。红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作，建立了鞋科技实验室，进行人体足部力学实验研究及鞋类检测，并研发生产出中国第一双运动皮鞋，率先开了3D量脚制鞋技术。2009年红蜻蜓鞋科技实验室在行业内首个被评为国家级实验室。目前，红蜻蜓拥有中国制鞋行业首家院士工作站。

红蜻蜓皮鞋了解到，滕斌圣2008年曾去实地走访，并撰写了关于奥康的家族企业管理案例。在访谈中强烈感受到奥康老总王振滔对于绝对控股的重视，这与红蜻蜓的钱金波形成鲜明对比。奥康老总王振滔与红蜻蜓老总钱金波本是学木匠的师兄弟，1989年共同创立温州奥林鞋业，生意蒸蒸日上。据红蜻蜓官网了解，最终由于双方都有不少家族成员介入经营，理念难以协调，在1994年选择分手，王振滔创办奥康，而钱金波成立了红蜻蜓。

奥康和红蜻蜓本是同根生，但双方的股权结构和发展路径却相当不同。奥康和红蜻蜓选择的股权结构不同，钱金波的理念截然相反，他更愿意汇聚亲戚朋友的力量，让大家参股共谋发展。到2007年红蜻蜓的股东从四个增加到十四个，这期间钱金波的红蜻蜓股权被不断稀释至不再控股。红蜻蜓官网