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红蜻蜓官网讯，其实品牌只是一个企业的媒介，能否真正创造一个好市场，应该最后还是要回归原点，取决于企业自身设计生产的能力，对终端投入多少建设，经营者的理念思维，管理人员对市场掌握的企图心，红蜻蜓女鞋认为，这些才是代理品牌最后能否成功的法门。

从皮尔卡丹鞋类皮件两亿欧元中国区经营权的争夺，对于温州客商这一波大举引入国际品牌的企图心，已昭然若揭。红蜻蜓女鞋又了解到另外有一个消息，温州德纳展览有限公司，春夏的鞋展干脆就引进全世界一百多个有名鞋类、服装、皮件品牌商参展，试图在第十八类、二十五类的产业链进行转型升级发展。

因为拥有很好的上中下游一体化产业链的支撑，红蜻蜓官网看到，早期的温州鞋以低档男正装鞋起家，很快就占据全世界的各个市场，而这几年因为树大招风，贸易壁垒的兴起，反倾销的制衡，生产过剩发展的脚步开始缓慢下来。但是眼快耳尖的温州人马上又相准了国内市场，只是中低市场早已被默默耕耘的意而康、红蜻蜓、奥康所垄断，而且长期靠价格取胜的温州品牌，被拒百货商场的通路之外，无奈之下移花接木，借壳生蛋也不失为一条生路。

据红蜻蜓女鞋了解，国外品牌进入国内市场大致分为五种方式：一、整厂输入。也就是把整个生产线，商品的设计研发一起搬到中国来，这类的合作因为国情不同，管理经营理念不一致，最后都无疾而终。二、纯粹贸易。以授权方式销售国外品牌产品，因为鞋业的特殊性，加上下单、物流、销售周期的不确定性，红蜻蜓认为这样的合作模式对于目前三四线的牌子，只适合小打小闹，激不起千堆雪。三、半授权半加工。在配合一段时间相互有一些默契后，国外客商可以提供一定比例的半成品在国内加工。此种模式，红蜻蜓官网认为，应该是最好的一种合作方法。四、品牌授权。这种方式是目前大家普遍使用的，只是挂一个名义，所有商品定位和市场方向全部由代理方决定；五、设计授权。国外授权方有绝对的权利要求参与设计开发及产品市场的定位。红蜻蜓官网