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红蜻蜓官网讯，成本高，利润低是鞋企面临的压力，尤其是外销型企业，腹背受压，承受着前所未有的高进低出的压力。其实挑战与机遇并存，以积极的心态对待困境，应该把它当做一次新的机遇。企业在面临较大压力时，可以借机在产品结构、质量和营销策略上进行调整。

温州制革行业协会秘书长谢榕芳分析认为，温州鞋业在应该冷静面对自己企业的现状，红蜻蜓皮鞋具备一定基础和规模的企业，要在企业内部管理、产品质量、研发设计、工艺流程等方面狠下工夫，注重自身竞争力的提高，向规模型企业发展，使整个行业形成以大型骨干企业为龙头，中小企业为基础的大小规模并举的生产体系。

温州鞋企要改变依赖出口量拉动产业发展的增长方式，努力拓展多元化国际市场，避免出口地区过于集中，减少出口贸易风险，企业应该逐渐开拓自有品牌，以品牌价值来赢得市场是个最佳选择，价格战已成为过去时，百丽、康奈、奥康、红蜻蜓是最好的榜样，他们推新品、新营销、齐聚电子商务，种种运营方式都是中小企业可以借鉴的。融入世界鞋类产业链，创造更大价格和运营模式是最终目的。

产品质量一直是老生常谈的话题，却是鞋企生存之道。康奈集团不同于奥康、红蜻蜓这样的企业，当他们利用各种手段宣传自己品牌、瞄准服装产业的时候，康奈而是在研究鞋子，关注鞋子的舒适度和质量。康奈集团总裁郑莱莉表示，用质量说话，赢得市场才是我们的目标。看当前康奈当前形势发展，确实证实了质量的关键。红蜻蜓皮鞋官网