红蜻蜓过去是前者未来将做后者
牛皮鞋网讯，2007年红蜻蜓GT概念店开始在全国正式推行，立即引来市场热捧。连云港店开业期间，比预计客流量暴涨5倍，并持续半月之久，被誉为当地一件轰动性的事件；安庆店为红蜻蜓GT集成店安徽地区的首吃螃蟹者，之前的专卖店虽然销售业绩突出，但每年的增长不到10％，而改造后的GT集成店销售实现了100％的增长。
据牛皮鞋网了解，GT概念店模式成功之后，钱金波仍不放松，进一步引进全球最领先的买手模式，让红蜻蜓的经销商们也享受了一把ZARA式供应链的乐趣。在红蜻蜓的网上订货系统内，可以随时看到红蜻蜓各品类的新品信息，每款新品都摆在内部一个类似于超市的地方，一旦看中某款产品，店员们可以随时通过内部信息系统下订单；在网上订货系统上，总部还有个排行榜，哪个季节、哪个阶段哪些产品卖得好，都一目了然；经销商有什么好的意见，也可以通过信息系统及时反馈。
有一天，红蜻蜓集团钱金波心血来潮，问办公室一个刚来不久的小姑娘，对自己是个什么印象？小姑娘小心翼翼地回答：我听说，董事长总是喜欢一连发七八个球，大家接都接不过来。接不上的球，是钱金波变幻不定的思路。我的性格其实更像红蜻蜓造型师。有一次和张朝阳坐在一起，聊了一阵，他突然问我，你是搞设计的吧？
红蜻蜓官网知道，一切皆幻象，枯荣在心中。红蜻蜓钱金波说，企业分为两类，一类就像在丛林里清除矮灌木的人，他们是生产者，解决实际问题。而卓有成效的企业会怎么做呢？他们会爬上那棵最高的树，巡视全貌，然后大声喊道：前面还有一块丛林！红蜻蜓过去是前者，未来将做后者。红蜻蜓官网
