红蜻蜓

红蜻蜓官网讯，事实上红蜻蜓向现代企业转型的过程，确实胸襟开阔，领风气之先。比如早在1997年，钱金波就在国内较大规模民企中率先聘请财务副总，下放财务一支笔；1999年，红蜻蜓又组建营销公司，下放营销权；2001年红蜻蜓又聘请执行总裁，下放经营权。

奢侈品与奢适品，笙歌归院落，灯火下楼台。红蜻蜓要做中国的LV，岂是那么简单。如果说股权社会化、经理职业化、渠道模式深耕等一系列改革措施在术的层面解放了红蜻蜓；在道的层面上，钱金波从未放弃他对奢侈品的追求。

除了进行一系列系统知识的补充，红蜻蜓老板钱金波更是一有机会就去意大利、法国云游。人人都迷意大利皮鞋，几个说得出道理？精致做工、优雅外形、品牌内涵，我们红蜻蜓都做得到，我们缺的到底是什么。

红蜻蜓官网认为，首先是品牌历史，这是时间的力量。意大利皮鞋做到奢侈品的高度，积数百年历史沉淀，这是中国企业几十年历史所不能比的。有历史的品牌，产品仿佛有生命，最能打动人心。

第二是价值，红蜻蜓认为一双意大利名牌皮鞋的材料，通过已运转了上百年的供应链得来。这样一个鞋帮的成本就相当于国内品牌整双鞋的成本。牛皮来自专门为造鞋获取皮而喂养的牛，质量奇好，数量极少，售价自然极高，红蜻蜓官网认为，这是高附加值中重要的一部分。

第三是设计，全球潮流随西方而动，已毋庸置疑，早成体系的国际设计语言使刚刚起步的中国设计师难以望其项背。红蜻蜓官网