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红蜻蜓官网讯，决定进行股权激励时，很多代理商我甚至并不认识。同时钱金波开始对红蜻蜓集团内家族成员做调整。把股东所有权与企业经营管理权分离，打破一些亲属既是裁判员又是运动员的局面，把红蜻蜓皮鞋的跑道让给更专业的人。

这似乎比把红蜻蜓股权分给陌生人的风险还要大。在家族气氛仍比较传统的温州，据红蜻蜓官网了解，一旦向家族成员开刀，诸如六亲不认、过河拆桥等等骂声便会浮现，甚至还曾发生过利益双方举着炸药包互不相让的人间悲剧。

第一个让钱金波为难的人，就是自己的姐姐。姐姐在红蜻蜓创立过程中立下汗马功劳，并在公司担任要职，接到劝退消息后，心中不悦，怎么啦，企业做大了就嫌我干不动啦？为此，钱金波多次找姐姐掏心掏肺。即便姐姐情绪激动，他仍然好言相劝，但是，却决不妥协，在涉及红蜻蜓企业未来的核心问题上，钱金波从不妥协。

最终，姐姐退出了管理层。多年后，早已释怀的姐姐对钱金波说，当年退下来真是做对了，现在看你们这么累，我都不知道自己当年是怎么熬过来的了。

经历权力层层剥离，红蜻蜓不断突破家族式管理的局限，向现代企业制度悄然转型。求贤若渴的钱金波开始大范围高薪招聘人才，来自世界各地的行业资深人士纷纷加盟，数百名专业技术管理人才充实到了各个关键岗位。红蜻蜓官网