红蜻蜓

红蜻蜓官网讯，规范的货架设计、终端形象，企业CI设计也相继导入，红蜻蜓连锁专卖店雏形初现。1998年底，商业模式日渐成熟的红蜻蜓推出绿草计划，以特许加直营的方式圈地，在全国构筑起了北至黑龙江，南到海南岛，东起上海，西抵新疆的立体化营销网络。放眼全国，风头无两。截至2006年，红蜻蜓在全国设有43个配货中心，专卖终端已达2000余家。

据红蜻蜓官网了解，就是依靠这杀伤力强大的专卖渠道，1998年红蜻蜓的产值便已经成功超过亿。钱金波将这么一个针眼，捅出了一个巨大的窟窿！与此同时，红蜻蜓皮鞋的竞争对手们又一次马不停蹄地赶了上来。同样在1998年，奥康、康奈开始在浙江开设专卖店。中国鞋业大专卖时代，悄然而至。

红蜻蜓了解到，悄然而至的还有欧洲制造业的集体出走，以制鞋王国西班牙为例，2004年200人以上的制鞋企业只有2家，2005年仅剩1家，而中国鞋业目前为止从业人员已达220多万人次。当发达国家选择抛弃低附加值的产业，更多地专注于快钱，中国的制造业中则有人疑惑，也有人硬是要闯出一条过得硬的生路。红蜻蜓集团的钱金波当然属于后者。

那么什么是传统制造业的困局，低附加值！正因为这样，自红蜻蜓品牌诞生之日起，钱金波就将自己的儿时欢愉、终生梦想融入其中，使红蜻蜓品牌内涵不断丰满。红蜻蜓品牌的延展度也越来越宽。1999年10月，钱金波拿出1000万元成立了中国第一家鞋文化研究中心，这笔数字后来又被追加到了3000万。

红蜻蜓的这一举措在当时看来确实疯狂，但对品牌来说，却是将其内涵延展性做深的最有效的方式之一。2001年5月，红蜻蜓再次投入巨资，建成了中国第一家中华鞋文化博物馆。与很多企业的博物馆不同，这个博物馆看不到一双红蜻蜓皮鞋，而是收藏着各式各样的古董鞋。很长一段时间里，组织出版《中国鞋履文化词典》，发行中国鞋文化个性邮票，寻找各种鞋文化收藏品，成为钱金波的日常工作。他开始以中国鞋文化第一人的业界认知出现在公众视野。红蜻蜓官网