红蜻蜓

钱金波个性鲜明，有着中国鞋文化第一人、文化商人等个性标签。作为红蜻蜓时尚集团董事长、品牌创始人的钱金波的造型也总是最耀眼的一个，务求出众，这让他更像一个设计师而非品牌掌门人。红蜻蜓迈入第17年，钱金波并没有就此停步。从女装、男装、童装到鞋、皮具、配饰，他正致力于打造一牌多品的时尚王国。

在接受记者采访时敞开心扉，着重谈了他眼中的时尚，以及时尚的红蜻蜓如何承载传统文化的传承。钱金波商人的身份下是一颗艺术的灵魂，而在谈到新生无界把犁深耕的主题时，我们没有农民专业，因为我们没有那份贴近土地的虔诚。也许钱金波对于红蜻蜓所倾注的心血和期待，正如农民对土地所拥有的那份深沉的爱一样。

在中国时装周红蜻蜓男装发布会上，我们能看到很多欧洲的时尚元素，这出于什么样的考虑？对于这个问题钱金波表示，目前时尚发源地还是来自于意大利和法国等欧洲国家，地位不能动摇。在此基础上，我提出东创西引，在引进意大利和法国的时尚元素的同时，创造传达东方文化的时尚。先融合再独立。

红蜻蜓对传统文化的重视是偏好，还是顺应市场需求？钱金波说，十几年前我就想，事情要做得有品位，要嫁接文化。我们追求的不是财富第一而是精彩的、有生命力的品牌，让工作充满幸福感。要把品牌做好需要找到载体，五千年的中国文化就是一个无形的宝库。现在有好多国际大牌都采用了中国元素，我们当然也要把它利用起来。

你计划如何逐渐融合东西方文化，让中国文化更好地传承？钱金波表示，我提供设计想法的一双女鞋最近获得了设计金奖，我们以传统的中国竹子为元素，它的名字叫做“中国节”，皮质表面用黑白水墨的质感刻画竹子，这不只是一双极具美感的鞋，更是中国风尚精神的具象表现。鞋文化的研究给我带来很多感悟。

怎么理解您倡导的2012年度主题，新生无界把犁深耕？农作业如是，企业运作亦如是。人、犁和牛转化为定位、策略和团队，缺一不可，互相协作。只有高效团队的努力，经营策略才能得以完美实施；只有企业掌舵人精准的定位，团队才有明确的方向协同作战。所以，创造更大的价值需要所有体系的每一个员工在自身岗位的精耕细作，把品牌做实、做透、做深，这样才不会让品牌梦想成为空想。其实这与奥巴马重振汽车工业、倡导蓝领风尚异曲同工，都要脚踏实地、精耕细作。