红蜻蜓

红蜻蜓网讯，今年五月新组建的红蜻蜓鞋业生产总公司，通过组织变革，将原来集中下单统一生产的大生产模式，转变为分开下单波段生产模式；将原来庞大的生产体系分为几个稍微小一点的生产单元，开展独立核算。这样红蜻蜓生产部门有大公司的规模优势，有小公司的速度优势，快速、弹性地回应市场需求。

红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波说，皮鞋行业赚快钱的时代过去了。现已进入一个要有计划、有耐心地赚钱的时代。红蜻蜓修炼内功，重塑产业链，用差异化的产品赢得定价权。他还提醒红蜻蜓公司的管理层：变化的时代，可怕的不是变化本身，而是对变化的无动于衷。只有先知先觉地思考变化，方能掌握未来。

当下是红蜻蜓最好的创新时机，要把握最佳创新时机，这是红蜻蜓企业高层的共识。红蜻蜓在过去十八年的创业历程中实现了飞跃发展，这里除了大环境优越外，自身的每个发展阶段都思路清晰，很多规划都有前瞻性。市场竞争是永无止境的，身处其中的红蜻蜓企业只有选择奋步向前才能不断壮大。

随着商业环境的变革，为红蜻蜓做得更好提供了动力。红蜻蜓集团外有动力，内有决心，而且有着多年的市场竞争经验积累，红蜻蜓人有着坚实的升级基础。红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波表示，红蜻蜓需要将营销渠道做成一个亮点。或许，一个点的突破，有时候会带来一个面的改变。

也许有人说，红蜻蜓皮鞋只用管三件事：选人、建制度、思考创新。而如今选人有专业服务机构，建制度有专业咨询公司，所以企业家唯一要做的就是思考创新。红蜻蜓有着创新的基因，并且重视一线员工的创意发挥，草根创意或许也是未来红蜻蜓升级的力量之源。相信红蜻蜓人能把握住这一创新的最佳时机。