红蜻蜓

好的产品仅仅是第一步，好的销售才是红蜻蜓皮具的最终目标。据红蜻蜓女鞋了解，红蜻蜓时尚集团在各地现有5000多家成熟的销售终端，如何在不影响现有皮鞋商品出样和销售的情况下，充分利用空余的陈列空间，产生更多额外的皮具销售，这是红蜻蜓皮具一直在努力研究和突破的课题。今年八月上旬，红蜻蜓成都分公司重庆营销团队皮具服务小分队开着货车，载着产品，一个店、一个店地进行现场铺货，正式开启了红蜻蜓皮具品类为代理商送货上门、主动营销的全新服务模式。

成都分公司为代理商逐店送货上门、主动营销的模式一经推出和实践，就得到了红蜻蜓董事长钱金波先生的认可，认为该模式很好地继承了红蜻蜓在十七年前创业之初的大篷车精神。并且新大篷车服务模式已经有了很大升级，运作女装品牌大全更加规范，举措更具有前瞻性，服务也更加精确。

蓬勃的终端零售增长，以及快速的时尚节奏变化，给红蜻蜓皮具产业链条提出了巨大的挑战，也带来了大整合和大提升的契机。因为过去六年，红蜻蜓皮具在设计研发、供应链产能、品质控制、成本控制、商品计划等等诸多层面高标准的投入、坚持和积累，所以才有了今天当季时尚的实施和实现，未来的红蜻蜓皮具要做过15至20个亿，要面对更广阔的市场和更强大的国外竞品对手，那么在现在，我们就必须预先打造一个拥有足够快速应变能力和发展潜力的强大系统。

网络订货与现场订货会的结合模式，全新的网络订货采用了线上订货平台的网页展示方式和数据辅助分析功能。红蜻蜓全国3000多个终端店长通过线上订货平台，考量各自的商圈特色、空间陈列容量，以及实际的销售经验，挑选出各自需要的货品；再经过专业商品分析人员，给出相关的风格、搭配、组合、审美、连带陈列等一系列综合参考维度修正，最终产生订单。这种模式，在实际意义上，已经形成了时尚行业所推崇的单店订货制。

对于前景，董忠武及其率领的红蜻蜓皮具运营团队充满信心，红蜻蜓皮具产业链条已经做好了五年的发展预备，当前的实际短板，重点在于物流。下一阶段通过物流资源整合，实现单店配发，再加上终端店长对于皮具品类管理能力的进一步提升，可以相信，红蜻蜓皮具的销售，必将还会有一个巨大的成长空间。