红蜻蜓

红蜻蜓官网讯，企业分为两类，一类就像在丛林里清除矮灌木的人，他们是生产者。而卓有成效的企业会爬上最高的树，巡视全貌，然后大声喊道：前面还有一块丛林！时任国美总裁的陈晓曾经问红蜻蜓董事长钱金波：如何看待媒体的错误报道？钱金波回答：好像台风来了，我的企业就像一只小乌龟，它在地上爬，台风吹不到它。

钱金波小乌龟的比喻多少有些谦虚，红蜻蜓集团，这家拥有25000多名员工以及3000多名经销商的国内鞋企，只是当年的钱金波，心中确有憋屈。据红蜻蜓了解，香奈儿的包，几十年款式未变，漂洋过海来到中国，国内消费者会说它是经典款！同样的情况发生在国内品牌身上，消费者就会说，库存货还敢拿出来卖，快打折吧。红蜻蜓女鞋（www.niupixie.com）

想多收三五块，底气何在？对于中国制造企业这令人沮丧。出生于1964年，被理想激励、被国家感动、被贫穷所迫、被境遇所压，如果从创业动机和年龄上划分，红蜻蜓皮鞋的钱金波在企业家谱系中属于典型的60派。但个人性格和为人风格上他又潮得像个80后。

红蜻蜓老板钱金波，即便是那个荒烟蔓草的清贫童年，他也会把白衬衫压在屁股底下，衣服永远比同学的平顺；据红蜻蜓官网了解，他初中时嚷着让母亲买给自己一条粉红色的提纱围脖，以达到高领T恤的效果；他甚至穿过7厘米的高跟皮鞋；33岁买下人生第一套Armani西服，真空上阵以致不小心走光。连邦威集团老总周成健也忍不住惊呼：你现在穿得像意大利人了。

红蜻蜓皮鞋发轫于温州，钱金波1999年开始在信息更为发达的上海活动，在上海设立了红蜻蜓生产基地、品牌中心、营销中心、策划中心。而2005年他更是提出红蜻蜓归零跨越的企业战略，向外界表达了红蜻蜓要做中国LV的梦想。这样的表达乍一看，和比亚迪那句2025年超越丰田，成为世界第一大汽车生产商的口号有些神似。但是红蜻蜓真的就只是口号吗？国际品牌可以以高于实际成本二十倍的价格卖给中国人，而中国鞋最多就只能乘以三吗。红蜻蜓官网