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红蜻蜓网讯，红蜻蜓尚品实业2013/2014年度经营工作会议，已经于7月10日召开，据红蜻蜓皮鞋了解，这次会议的主要内容是，深入贯彻股份公司重塑自我，把犁深耕战略，明确落实红蜻蜓皮具、女装、配饰品类下一阶段的经营规划，积极部署、探索创新的长效发展商业盈利模式。
 
　　此次会议要求红蜻蜓尚品实业各团队持续深化改革，紧紧围绕股份公司的战略要求，积极筹划、启动“尚品衣橱”创新项目。同时苦练内功，系统提升，强化运营能力，以预算制度为导向，以效率、效益最大化为目标，推进组织由产品供应型向市场、零售型转型升级。

会议就1+1+1的快速供应链模式、3+3+3产品模块化研发、以商品为主线的2+N前后台零售运营管理、PLM产品生命周期管理、即时线上订货平台、以零售管理为导向组织前移、协同管理“铁三角”、岗位和组织效能的可视化评估、尚品塾团队培训等九项大事，提出了具体要求和明确的工作目标。

红蜻蜓尚品实业年度经营工作会议后，为强化团队协作意识，磨练员工意志，启发员工的想象力与创造力，红蜻蜓尚品实业特别组织了主题为“积极进取，团结协作，打造卓越团队”的户外拓展训练。 红蜻蜓尚品实业全体员工以及各销售分公司(区域)皮具项目负责人和商品人员参加了本次会议和拓展。