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红蜻蜓皮鞋讯，在当前中小企业融资难的大背景下，有关温州鞋企利润下降、外迁、倒闭的消息，一直不绝于耳。作为辉煌一时的中国鞋都，温州多家制鞋企业应该如何抗击步步紧逼的产业颓势？红蜻蜓皮鞋又该如何营造好新的价值链格局呢？

客观而言，温州的制鞋业在产业规模、优势企业、研发创新、服务平台、品牌建设、管理发展、地域特色等方面，相对全国其他地方有着先发的优势。如红蜻蜓皮鞋、奥康皮鞋等，而制鞋的高附加值大都集中在样式设计、销售渠道、品牌营销等环节，如何在这些方面取得突破，提升温州鞋企的整体价值，并形成企业总部、研发、销售在温州，生产基地在市外的价值链格局，无疑是温州制鞋最好的出路。

红蜻蜓官网认为，温州鞋企应该向研发和品牌方向转型，那些无法转型的小型企业，将被纳入龙头加配套的集群发展模式，最终形成企业总部、研发、销售在温州，生产基地在市外的价值链格局。红蜻蜓皮鞋（www.niupixie.com）

据红蜻蜓皮鞋了解，其实今年6月出台的《温州市鞋业产业集群转型升级实施方案》，也十分清晰地阐释了这个思路。沿着这个方向，大型鞋企应该向研发和品牌方向转型，而那些无法转型的小型企业，则被纳入前者的产业链体系，形成龙头加配套的集群发展模式。

红蜻蜓最具远见的决策当属总裁钱金波在2005年提出的战略归零。当时正属地产、证券行业热浪迭起之时，钱金波选择将主业之外的全部产业归零，包括从不相关领域撤资，结束多元化，实现资源集中。这种集中优势力量做最擅长事的做法，令红蜻蜓在近两年市场颇为动荡的时刻走的从容不迫。红蜻蜓官网