红蜻蜓

红蜻蜓官网讯，钱金波对于鞋文化看重和执着，或许是源自意大利著名的皮鞋设计师Marlogce当年的一句刻薄话。红蜻蜓成立的第二年，钱金波曾拿着自己生产的皮鞋找这位业内首屈一指的设计师鉴定，Marlogce却说：我对皮鞋的质量、款式很满意，但我只能给你打90分，那10分是文化附加值，你没有的！

红蜻蜓了解，文化不是空架子，有了品牌，产品必须跟得上。做看不见的局叫艺术，做看得见的局叫制度。为了提高生产效率，1999至2005年期间，红蜻蜓对内部流程和企业系统管理多次调整。另一个创举，则体现在其通过波段理论来破解鞋业淡旺季的难题上。

红蜻蜓皮鞋认为，中国市场复杂多元，就像各地饮食口味各异，不同地区消费者对鞋子的款式和舒适度也存在不同喜好。比如南方人和北方人对鞋子的厚薄要求不一样，又如上海市场看重时尚雅致，内蒙古又偏好朴素耐穿。红蜻蜓发现，只要能把各地消费的需求精准定位，周转率就能比行业高出30%左右，利润增加数倍甚至更高。

每年7月和8月，应该是鞋业的传统淡季。不少制鞋企业往往让员工大量放假，然而红蜻蜓皮鞋的市场人员发现，广东的市场淡季很可能是黑龙江的旺季，其季节的变化有二十天左右的差距。而红蜻蜓就是根据这个波段，科学有序地安排生产和发货，就可以利用地域气候差完全避开淡季，有了一个没有淡季的市场。

红蜻蜓官网看到，伴随中国经济进入高速发展期，门面租金不断提高，单店的盈利水平必须提高，产品多样化势在必行。红蜻蜓仍然是第一个出手的鞋业集团。1999年，红蜻蜓集团上马女鞋项目。同时，以在广州上马皮具等项目为代表，红蜻蜓开始了相关多元化。而之前在中国鞋业市场，温州只擅长男鞋，广东只擅长女鞋。红蜻蜓官网