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多年信息化建设给红蜻蜓带来收益

红蜻蜓网讯,以制鞋起家的红蜻蜓,经过十多年发展,建成中国首家鞋文化博物馆,看当前的发展势头,红蜻蜓很可能成为中国的奢侈品牌,能够创造这样的传奇,除了管理得当,信息化功不可没,稳定的信息系统,让红蜻蜓顺风顺水发展壮大。在红蜻蜓有一个美丽的故事,就像其店内的背景:一个放风筝的小孩。画的名字是放飞梦想,放飞美丽。

姚跃朋于2004年加盟红蜻蜓集团,最初在集团下属的公司负责供应链和相关的信息化工作,2005年进入红蜻蜓总部后,开始负责全公司的信息化建设。也就是从那时起,红蜻蜓的信息化有了质的飞跃,IT部门由简单的网络维护部,转变成为帮助业务部门实现管理创新的核心技术团队,多年的信息化建设,也给红蜻蜓皮鞋带来诸多的收益。

在业务管理中引入信息化应用,始于1999年,红蜻蜓内部十五年的信息化建设历程,可以分为三个阶段:起步期、迅速发展期和深化应用期。在起步阶段,红蜻蜓主要引入了进销存管理和财务会计核算系统,为连锁经营奠定了技术基础。另外针对红蜻蜓皮鞋生产成本和车间工资管理,组织团队开发相关应用,实现精细化管理,提升了的竞争力。

2005年至2009年,红蜻蜓皮鞋迎来了快速发展的阶段,管理体系也越发庞杂,原来适合局部业务支撑的信息化系统,缺陷日益暴露出来,早期团队的专业技能也深感捉襟见肘。2005年是红蜻蜓公司建立十周年,公司抓住时机,提出了归零跨越的管理理念,将信息化建设定位为壹号工程,启动包括业务模式分析、流程梳理、IT规划等在内的多个战略规划咨询项目,制定了五年建设规划,为红蜻蜓集团后续的信息化建设指明了方向。此后,IT团队逐步介入业务管理,引入了产品季管理的理念,红蜻蜓的管理体系更加健全。

到2009年以后,红蜻蜓皮鞋信息化团队的综合能力有了更进一步的提高,为红蜻蜓公司输出了不少中坚力量。IT团队的工作不只是协助红蜻蜓业务部门梳理业务流程,还为业务运营提供了必要的技术和管理保障,快速供应链体系的建设,也在这一阶段拉开了帷幕。包括产品生命周期管理等众多系统的建设,完善了红蜻蜓的信息化支撑体系。

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